COVID-19 パンデミック対応記録
COVID-19
パンデミック対応記録
■ 前史：災害対応の継続経験（1990年代〜2010年代）
1995年1月17日：阪神・淡路大震災
→ 発達障害・自閉症スペクトラム（知的障害があるかは不明）の親子支援に従事
2011年3月11日：東日本大震災
→ 困窮者支援・被災者支援・富裕層（タワーマンション等）の生活維持支援
2018年9月6日：北海道胆振東部地震
→ 市民全体への広域支援へ拡張
※上記より
→ 支援対象は「弱者 → 全階層」へ拡大
■ フェーズ1：初動（無認知状態）
2020年2月〜3月
2020年2月28日
→ 北海道緊急事態宣言発令（全国初）
当時の状況
テレビなし
インターネット情報のみ
コロナの概念理解なし
周囲からの断片的情報（嫌味・噂レベル）
行動
通常勤務継続
音楽を聴きながら業務没頭
■ フェーズ2：社会停止と失職
2020年3月〜5月
2020年4月7日
→ 日本の緊急事態宣言発令
社会状況（数値・事象）
駅前：シャッター閉鎖率ほぼ100%
国際線・国内線・駅：大規模停止
飲食業：稼働率ほぼ0%
求人倍率：極端低下
例：単発バイト1件に100人応募（1時間で締切）
個人状況
BMI30.5基礎疾患扱い（伏せていた）
自宅待機指示
発令直後に退職を余儀なくされる
■ フェーズ3：就職活動・勉強・講座講義参加（極限環境）
2020年4月〜2023年
行動量
1日あたり応募・閲覧・面接数：約40件
手段：郵送・電話・インターネット
対象：公的機関中心
財務省
金融庁
国土交通省
気象庁
医療福祉・研究機関・衛生関連など
毎日インターネットでCOVID-19から心理的安全を勉強し、実務研修講座講義参加、本来は数万円する自己分析を補助金が出ているので医療系派遣会社で無料診断が受けられた（リモート・リアル）
戦略
正しく恐れることで、知れば知るほど、対策、対応、心理的安全確保が図れる
災害時は「民間より行政」
理由：安全確保・安心確保・ヒトカネモノ技術情報確保・心身を守りながら動くことで社会に金が回る・災害時でも定期収入が確実で途絶えない
退職時の行政介入可能性
合理的で建設的で協力的な話し合い、改善策が出来る
結果
睡眠時間無くなる
合否ほぼ全滅（採用3）
■ フェーズ4：第2職（社会福祉系・高リスク業務）
2020年後半～
配属：IT企業下の社会福祉関連部署、派遣社員（社会福祉協議会）
特徴： 応募者50人中48人辞退
高齢・障害・児童すべて対象
業務環境
対人接触回避
来客時：即退避指示
スキル活用：第三セクターIT事業部経験・ 福祉相談員経験・清掃・特殊清掃経験・医療福祉関連・薬会社傘下関連企業・科学研究所ラボ・不動産管理・北大生専属家庭教師派遣業・公務員経験・市内、全国データ処理経験等
→ 感染リスク最小ポジションへ配置
■ フェーズ5：第3職（補助金事業・法人対応）
2021年〜2022年
対応対象
病院
税理士
科学研究機関
建設・農業・法務法人等
特徴
初の法人対応
リモートワーク導入または出勤してリモートワーク（当時としては先進）
問題
実質24時間拘束
監視（遠隔管理）
休息侵害
対応
明確に拒否：「休日は連絡禁止にしてくだい」
防御戦略：機密情報回避・発言最小化
結果
半年〜1年耐久 → 契約満了
■ フェーズ6：第4職（医療・行政介入）2021年前後
医療・行政が企業へ直接介入
環境整備要請
問題
素人運営企業
補助金依存体質
本職らが逃げ出す
→ 体制不備により継続困難
■ フェーズ7：第5職（安定化）
2022年以降
リモートワーク可能
自由度上昇
ようやく安定
■ パンデミック中の生活行動（定量）
感染対策
手袋・マスク交換：1日10回以上
衣服・全身洗浄交換：1日複数回
自宅内部清掃消毒：毎日
医療回避
歯科・整形外科：約3年間未受診
心理状態は常時緊張
咳・ため息すら抑制
■ 社会の異常事例
ワクチンバイト：即採用「勤務先を隠せ」と指示があり面接場所変更：2〜3回/件
倒れている人間放置（公園等）
→ 制度の空白領域が顕在化
■ 経済状況
2020年3月
→ 日経平均株価 約17,000円台
市場心理： 極度の恐怖
一部で「借金してでも買え」論
行動： 投資実行（ただし資金不足で継続不可）
■ 総括（構造分析）
1. 特異性
基礎疾患扱い + 雇用継続
→ 極めて稀（ほぼゼロに近い）
2. 行動量
応募・閲覧・面接総数（推定）
→ 40件/日 × 約180日 ＝ 約7,000件規模
3. 本質
災害対応の一貫性：地震 → 感染症へシフト
支援対象：個人 → 法人 → 社会構造
4. 限界
予想外の長期戦（パンデミック）は
→ 全世界を消耗させる
