もう、 「気をつけてください」 「理解してください」 「優しくしてください」 というお願いだけでは足りない。 人の善意に任せるから、 担当者によって違う。 組織によって違う。 地域によって違う。 その日の担当者によって違う。 そして結局、 一番困っている人が、 その違いの負担を引き受けることになる。 だから、 「できる人がやる」のではなく、「誰が担当しても必ずやる」仕組みにする。 これは、 お願いではない。 制度としての義務にする。 必ず本人に確認する 誰かに対して「対応した」とするなら、 最低限、 本人に確認することを必須にする。 「何が変わりましたか」 「何がまだ困っていますか」 「負担は減りましたか」 「希望は反映されましたか」 「次に何をすればいいか分かりますか」 「この対応で本当に助かりましたか」 これを確認する。 そして、本人が「助かっていない」と答えた場合、 「対応済み」として案件を終了できないようにする。 記録にもルールを設ける 記録についても、書いた側の判断だけで完成させない。 本人の発言。 確認できた事実。 本人の希望。 第三者の判断。 推測・評価。 未確認事項。 これらを明確に分ける。 さらに、本人が記録の内容に異議を申し立てた場合には、その意見を残せるようにする。一度書かれた解釈が、次の担当者によって事実として扱われ、さらにその次の担当者へ引き継がれる。 そんな連鎖を防ぐ 「対応件数」ではなく「改善結果」を評価する 組織の評価基準も変える。 「何件対応したか」だけではなく、 「何人の生活が実際に改善したか」 を見る。 相談を受けた。 説明した。 別の窓口を案内した。 記録を残した。 それだけでは、 成果とは限らない。 その後、本人の負担が減ったのか。 安全が改善したのか。 必要な場所につながったのか。 生活が少しでも前に進んだのか。 本人が自分で選択できる状態になったのか。 そこまで確認する。 未改善なら、強制的に再検討する さらに重要なのは、改善しなかった場合に、そこで終わらせないこと。 本人が、 「何も変わっていない」 と答えた場合、 自動的に再検討へ進む仕組みにする。 担当者だけで判断しない。 必要に応じて上位者や別担当者が確認する。 同じ対応を繰り返すだけではなく、 「なぜ改善しなかったのか」 を検証する。 つまり、助けを...